Знание
дает силу

Сила
оберегает мир

О компании

Бортовая радиолокационная станция с активной фазированной антенной решеткой (АФАР)

Станция способна не только обслуживать десятки целей, но и эффективно отстраиваться от помех, ставить помехи радарам противника и даже картографировать поверхность, получая карты высокого разрешения.

Вниз

Знание
дает силу

Сила
оберегает мир

О компании

Бортовая радиолокационная станция с активной фазированной антенной решеткой (АФАР)

Станция способна не только обслуживать десятки целей, но и эффективно отстраиваться от помех, ставить помехи радарам противника и даже картографировать поверхность, получая карты высокого разрешения

1
О компании
Ключевые направления деятельности Концерна:
  1. системы и комплексы бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО);
  2. системы, комплексы и средства радиоэлектронной борьбы и разведки (РЭБ);
  3. системы и средства государственного опознавания (ГО);
  4. измерительная аппаратура (ИА).

Акционерное общество «Концерн Радиоэлектронные технологии» входит в состав Государственной корпорации «Ростех» (далее — Корпорация) и объединяет около 80 предприятий, занимающихся разработкой и производством радиоэлектронной продукции военного и гражданского назначения. Общая численность сотрудников Концерна составляет более 50 тысяч человек. Продукция Концерна поставляется более чем в 20 стран мира.

1.1
Структура концерна

Оптимизация холдинговой структуры

Акционерное общество «Концерн Радиоэлектронные технологии» создано в 2009 году по решению Государственной корпорации «Ростех».

Первоначально в состав Концерна были включены научно-производственные центры, специализирующиеся на разработке и производстве средств РЭБ, ГО, а также ряд предприятий — разработчиков и изготовителей электрических соединителей и кабельных сборок специального назначения.

В 2011 году в состав Концерна вошли предприятия, производящие измерительную аппаратуру различного назначения. В конце 2012 года под управление Концерна были переданы предприятия по разработке и производству авионики и комплексов радиоэлектронного оборудования для военной и гражданской авиации, ранее входившие в ОАО «Концерн «Авиаприборостроение».

Работа по созданию единого вертикально интегрированного холдинга началась со всестороннего аудита входящих в его состав предприятий. Была внедрена комплексная централизованная модель управления предприятиями, налажены кооперационные связи.

В период 2009–2015 гг. все федеральные государственные унитарные предприятия, входящие в состав Концерна, были акционированы, получены необходимые лицензии на разработку, производство и ремонт вооружения и военной техники (ВВТ). АО «КРЭТ» стало единым центром исполнения контрактов по государственному оборонному заказу (ГОЗ), увеличивая объем производственной загрузки предприятий в составе Концерна.

В 2013–2015 гг. Государственной корпорацией «Ростех» в уставный капитал Концерна было передано 55 пакетов акций на сумму более 50 млрд рублей.

В 2010–2015 гг. обеспечено участие представителей Головной организации в Советах директоров предприятий.

В результате мероприятий по формированию холдинговой компании был оптимизирован контур управления (см. раздел «Дивизионы Концерна»).

В 2015 году Концерн включен в состав авиационного кластера Госкорпорации «Ростех».

45/50
место среди 50 крупнейших оборонных компаний мира по версии Стокгольмского института исследования проблем мира SIPRI

Консолидация активов

Покупка пакетов акций шести предприятий в 2012–2015 гг. позволила Концерну восполнить недостающие компетенции в области БРЭО, РЭБ и ГО (см. табл. 1) и решить вопросы по дефициту производственных мощностей для выполнения заданий ГОЗ. На текущий момент рост стоимости данных активов составил более 40% относительно цены приобретения.

Управление непрофильными активами

В ходе формирования холдинговой компании в Концерн были переданы предприятия, созданные преимущественно в середине прошлого века, характеризующиеся избыточным имущественным комплексом, обремененные большим числом социальных и инфраструктурных объектов, неиспользуемых земельных участков. Некоторые предприятия находились в предбанкротном состоянии.

93/500
место среди 500 крупнейших компаний России согласно рейтингу «РБК 500: Весь бизнес России»

Оптимизация имущественного комплекса и выход из непрофильных направлений деятельности входят в число основных задач Концерна, направленных на повышение эффективности деятельности предприятий и привлечение дополнительных источников финансирования ключевых инвестиционных проектов.

Начиная с 2012 года Концерн на постоянной основе проводит работу по выявлению и реализации непрофильных активов, реструктуризации и оптимизации производственных мощностей и основных фондов.

В перечень отчуждаемых непрофильных активов, а также активов Концерна, подлежащих реструктуризации, включены активы:

  1. не предназначенные для использования в основной деятельности Концерна,
  2. не задействованные в реализации производственных программ.

Отчуждение данных активов не будет иметь негативных экономических последствий для выполнения государственных программ.

Т1.Предприятия, приобретенные Концерном для получения недостающих компетенций

ПАО «Ставропольский радиозавод «Сигнал» (ПАО «Сигнал») РЭБ
АО «Радиоприбор» РЭБ + ГО
АО «Ульяновское конструкторское бюро приборостроения» БРЭО
ПАО «Техприбор» БРЭО
АО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» БРЭО
АО «Уральский приборостроительный завод» БРЭО
Непрофильные активы Концерна на 31.12.2015:
  1. ОАО «НИИ «Электроагрегат»,
  2. ОАО «ТПО «Контур»,
  3. АО «ППО ЭВТ»,
  4. ОАО «ТЗИА»,
  5. ОАО «НИОКП «Планета»,
  6. ОАО «КБАС»,
  7. АО «ЭОКБ «Сигнал» им. А.И. Глухарева»,
  8. АО «МРЗ «Темп»,
  9. ЗАО «Фазотрон-Новатор»,
  10. ОАО «Ростовский часовой завод»,
  11. ЗАО «Авиационные технологии»,
  12. ЗАО «Фазотрон — Красное знамя»,
  13. ЗАО «Авиаприбор-Сервис».

P1.Доход от реализации непрофильных активов, млрд руб.

Объекты недвижимого имущества Пакеты акций организаций 2012 2013 2014 2015 2016 план 12 6 0 0,5 1,2 0,1 1,1 1,7 0,1 5,0 0,4 4,4 6,0

Совокупный доход от реализации непрофильных активов за 2012–2015 гг. составил 10 млрд рублей, в 2016 году прогнозируется получение еще 10 млрд рублей. (см. рис. 1). Полученные средства, по согласованию с Корпорацией, направляются Концерном на финансовое оздоровление ключевых проблемных предприятий, обладающих уникальными и значимыми для отрасли компетенциями, и на реализацию масштабных проектов.

На сегодняшний день, в рамках работы по реализации непрофильных активов Государственной корпорации «Ростех», Концерн является лидером среди других холдинговых компаний (интегрированных структур) Корпорации.

В 2015 году активная работа по продаже непрофильных активов позволила Корпорации выручить 5,8 млрд рублей, что в два раза больше, чем в 2014 году. Следует отметить, что данные показатели в основном достигнуты в результате активной работы Концерна. Доля Концерна от общей суммы вырученных в 2015 году денежных средств от продажи непрофильных активов Корпорации составила 93% (5,4 млрд руб.).

В 2015 году в соответствии с решениями Государственной корпорации «Ростех» реализованы принадлежавшие АО «КРЭТ» пакеты акций:
  1. АО «ОКБ КП» (75% – 1 акция),
  2. ОАО «ТЕХНО» (49%),
  3. АО «НПЦ «Алмаз-Фазотрон» (100%),
  4. АО «Авиаавтоматика» им. В. В. Тарасова» (75% – 1 акция).

Совершенствование организационной структуры

Параллельно с оптимизацией имущественного комплекса Концерн совершенствует систему управления активами в целях:

  1. снижения издержек,
  2. повышения эффективности,
  3. сокращения сроков разработки,
  4. внедрения в производство высокотехнологичной продукции.

Пилотным проектом по данному направлению деятельности стала реорганизация путем присоединения ОАО «Утес» к АО «Ульяновское конструкторское бюро приборостроения» (АО «УКБП»). Полная информация о проектах реорганизации, реализовывавшихся в 2015 году, представлена в табл. 2.

Т2.Мероприятия по совершенствованию организационной структуры в 2016 году

Мероприятие Текущий статус Срок завершения
Реорганизация АО «Ульяновское конструкторское бюро приборостроения» путем присоединения к нему ОАО «Утес» Проект завершен 01.03.2016
Реорганизация АО «Калужский научно-исследовательский радиотехнический институт» (АО «КНИРТИ») путем присоединения к нему АО «Калужский завод радиотехнической аппаратуры» (АО «КЗРТА») Проект одобрен Советом директоров Октябрь 2016 года
Проекты по присоединению:
  1. АО «научно-исследовательский институт связи» (АО «ТНИИС»), АО «Научно-исследовательский институт специальных информационно-измерительных систем» (АО «НИИ СИИС») к АО «Ростовский завод «Прибор» (АО «РЗ «Прибор»);
  2. АО «Конструкторское бюро по радиоконтролю систем управления, навигации и связи» (АО «КБ «Связь») к АО «Всероссийский научно-исследовательский институт «Градиент» (АО «ВНИИ «Градиент»);
  3. ПАО «Брянское специальное конструкторское бюро» (ПАО «БСКБ») к АО «Брянский электромеханический завод» (АО «БЭМЗ»);
  4. АО «Телевизионный завод «Садко» (АО «ТЗ «Садко») к АО «Научно-производственное Объединение «Квант» (АО «НПО «Квант»)
Проводится оценка экономической эффективности проектов. Разработка детальных планов реализации Декабрь 2016 года
Ликвидация АО «Авиаприбор-холдинг» и АО «Концерн «Авионика» Проработка проектов Декабрь 2016 года

БРЭО: системы и комплексы бортового радиоэлектронного оборудования

Бортовое радиоэлектронное оборудование (БРЭО) — это совокупность электронных систем, используемых в авиации для решения различных функциональных задач. В БРЭО входят системы коммуникации, навигации, отображения и управления различными режимами и устройствами. БРЭО также называют термином «авионика» (от словосочетания «авиационная электроника»).

Системы навигациии связи

Обеспечивают безопасное выполнение полетов по маршруту. Включают оборудование инерциальной, гиперболической, радио- и спутниковой навигации и навигации по физическим полям Земли. Содержат в своем составе оборудование радио- и спутниковой связи.

Системы индикации «стеклянная кабина»

Индикационные панели кабины пилотов современных воздушных судов коммерческой авиации выполнены по технологии «стеклянная кабина»; технология распространяется и в авиации общего назначения. Системы многофункциональных дисплеев отображают текущую полетную информацию, показания приборов, информационные массивы. Включают устройства индикации на лобовом стекле и шлеме пилота.

Системы контроля и диагностики состояния воздушных судов

Включают датчики диагностики, средства обработки и прогнозирования состояния агрегатов и систем воздушных судов. Повышают оперативность выполнения ремонтов, снижают количество незапланированных ремонтов. Увеличивают безопасность полетов.

Вычислительная система летательного аппарата

Система обработки и индикации навигационно-пилотажной информации используется для целей управления, навигации и применения оружия. Включает бортовые датчики, преобразователи, коммутаторы, процессоры, бортовые информационные базы.

Основные показатели персонала дивизиона БРЭО

Показатель 2013 2014 2015 2016 (план)
Численность, чел. 35 343 35 244 31 756 30 648
Производительность труда, тыс. руб. 1 646 1 901 2 214 2 481
Средняя заработная плата, тыс. руб./мес. 30,4 33,7 38,2 41,7
Комплексные поставщики-интеграторы:
  • 1. АО «ГРПЗ»
  • 2. АО «УКБП»
  • 3. АО «РПКБ»
Научно-исследовательские институты и конструкторские бюро:
  • 4. АО «НИИАО»
  • 5. АО «ОКБ «Электроавтоматика»
  • 6. АО «МИЭА»
  • 7. ОАО «КБПА»
  • 8. АО «НИИП им. В.В. Тихомирова»
  • 9. АО «Корпорация «Фазотрон-НИИР»
  • 10. ОАО «МНПК «Авионика»
  • 11. АО «АП Восход»
Серийные заводы:
  • 12. АО «УППО»
  • 13. АО «РПЗ»
  • 14. ПАО «Техприбор»
  • 15. АО «ЖРЗ»
  • 16. АО «НПП «Измеритель»
  • 17. АО «УПЗ»
  • 18. ОАО «Утес»
  • 19. АО «ВМЗ»
  • 20. АО «НПП «ЭлТом»
  • 21. ОАО «Элара»
  • 22. АО «Фазотрон-ВМЗ»
  • 23. ОАО «У-УППО»
  • 24. АО «Альметьевский завод «Радиоприбор»
  • 25. АО «Авиаприбор»
  • 26. ПАО «Электроприбор»
  • 27. ОАО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе»
  • 28. ПАО «АНПП «Темп-Авиа»

[1] Выручка от реализации продукции по дивизиону БРЭО составила 70,3 млрд рублей, что на 6,4% превышает плановый показатель и на 4,9% — соответствующий показатель 2014 года.

[2] Чистая прибыль по дивизиону БРЭО по итогам работы за 2015 год составила 7 068 млн рублей, что на 6,2% превышает плановый показатель и на 35% — соответствующий показатель 2014 года. Существенный рост чистой прибыли обусловлен ростом эффективности предприятий дивизиона в целом, получением дополнительных доходов в связи с существенными колебаниями курса национальной валюты и реализацией непрофильных пакетов акций.

[3] Существенную долю в структуре выручки дивизиона БРЭО занимает выручка от реализации военной продукции (85%). При этом в структуре выручки от реализации военной продукции 56% составляет продукция, поставляемая по государственному оборонному заказу, и 44% — продукция, поставляемая в рамках военно-технического сотрудничества с зарубежными заказчиками.

Выручка, млн руб. [1]

2013 2014 2015 2016 план 80 000 70 000 60 000 40 000 58 163 66 999 70 315 76 048

Чистая прибыль, млн руб. [2]

2013 2014 2015 2016 план 10 000 8 000 6 000 4 000 5 221 5 234 7 068 8 862

Структура выручки в 2015 году, млн руб. [3]

59 951 9 592 772 Военная продукция Гражданская продукция Прочая выручка

Структура выручки по военной продукции в 2015 году, млн руб.

1 792 31 785 19 304 3 488 3 582 Внутренний рынок (прямой ГОЗ) Внутренний рынок (кооперация по ГОЗ) Внутренний рынок (кооперация по ВТС) Экспорт (прямой ВТС) Экспорт (ВТС через госпосредника)

РЭБ: средства радиоэлектронной борьбы и разведки

Радиоэлектронная борьба (РЭБ) — это совокупность согласованных мероприятий и действий по радиоэлектронному поражению радиоэлектронных объектов противника, радиоэлектронной защите своих радиоэлектронных объектов, а также по радиоэлектронно-информационному обеспечению.

Радиоэлектронная борьба Радиоэлектронная защита Защита от средстврадиоэлектронного поражения Защита от непреднамеренныхпомех (обеспечение электро- магнитной совместимости) Защита войск и объектовот технических средств разведки Радиоэлектронно-информационное обеспечение Сбор, анализ и обобщение данныхо радиоэлектронной обстановке Техническая разведка радио- электронных объектов противника Комплексный технический контрольсостояния и защиты от техническихсредств разведки своих объектов Радиоэлектронное поражение Функциональное поражение Радиоэлектронное подавление Поражение самонаводящимсяна излучение оружием

Основные показатели персонала дивизиона РЭБ

Показатель 2013 2014 2015 2016 (план)
Численность, чел. 9 563 9 787 10 017 10 294
Производительность труда, тыс. руб. 1 597 1 480 1 848 2 056
Средняя заработная плата, тыс. руб./мес. 27,9 32,5 36,2 40,8
Комплексные поставщики-интеграторы:
  • 1. АО «НПО «Квант»
  • 2. АО «БЭМЗ»
  • 3. АО «ВНИИ «Градиент»
Научно-исследовательские институты и конструкторские бюро:
  • 4. АО «КНИРТИ»
  • 5. АО «НИИ «Экран»
  • 6. АО «КБ «Связь»
  • 7. АО «НИИ СИИС»
  • 8. ПАО «БСКБ»
Серийные заводы:
  • 9. ПАО «Сигнал»
  • 10. АО «РЗ «Прибор»
  • 11. АО «КЗРТА»
  • 12. АО «ТНИИС»
  • 13. АО «ТЗ «Садко»
  • 14. АО «Микротехника»
Карта #2

[1] По итогам работы за 2015 год выручка по дивизиону РЭБ составила 18,5 млрд рублей, что на 2,9% превышает плановый показатель и на 27,8% — соответствующий показатель 2014 года. Существенный рост выручки в основном обусловлен отгрузкой изделий с длительным производственным циклом в рамках государственного оборонного заказа АО «НПО «Квант» (2,4 млрд руб.), а также выполнением государственного контракта на поставку изделий в интересах Минобороны России ПАО «Сигнал» (1,5 млрд руб.).

[2]Чистая прибыль дивизиона РЭБ по итогам работы за 2015 год составила 271 млн рублей, что на 444 млн рублей меньше соответствующего показателя 2014 года. Отклонение в основном обусловлено существенным убытком по текущей деятельности АО «НПО «Квант», связанным с необходимостью доработки и совершенствования поставляемых изделий в интересах Минобороны России. В 2016 году будут проведены необходимые мероприятия, которые позволят компенсировать полученные убытки АО «НПО «Квант».

[3] В связи со спецификой деятельности, более 97% в структуре выручки дивизиона РЭБ составляет выручка от реализации военной продукции.

Выручка, млн руб. [1]

2013 2014 2015 2016 план 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 15 273 14 484 18 513 21 161

Чистая прибыль, млн руб.[2]

2013 2014 2015 2016 план 2 000 1 500 1 000 500 0 709 715 271 1 863

Структура выручки в 2015 году, млн руб.[3]

17 987 461 65 Военная продукция Гражданская продукция Прочая выручка

Структура выручки по военной продукции в 2015 году, млн руб.

7 103 9 932 781 67 104 Внутренний рынок (прямой ГОЗ) Внутренний рынок (кооперация по ГОЗ) Внутренний рынок (кооперация по ВТС) Экспорт (прямой ВТС) Экспорт (ВТС через госпосредника)
27,4%
превышение планового показателя выручки от реализации продукции по дивизиону ГО

ГО: системы и средства государственного опознавания

Государственное опознавание — это получение гарантированной информации о государственной принадлежности объектов по принципу «свой-чужой» при их обнаружении, сопровождении и применении оружия. Единая система государственного радиолокационного опознавания (ЕСГРЛО) представляет собой комплекс организационных мер и технических средств, обеспечивающих решение задач ГО на объектах ВВТ.

Основные показатели персонала дивизиона ГО

Численность, чел. 10 000 0 2013 2014 2015 2016 план 8 144 8 044 5 994 5 036
2 500 0 Производительностьтруда, тыс. руб. 1 104 1 441 2 000 1 650
45 10 Средняя заработная плата, тыс. руб./мес. 25 29,6 36,7 37,7

[1] По дивизиону ГО выручка от реализации продукции по итогам работы за 2015 год составила около 12 млрд рублей, что на 27,4% превышает плановый показатель и на 3,4% — соответствующий показатель 2014 года.

[2] В связи с реализацией и передачей пакетов акций ряда организаций чистая прибыль дивизиона ГО по итогам работы за 2015 год составила 1 063 млн рублей, что на 256 млн рублей меньше соответствующего показателя за 2014 год.

[3] Основную долю в структуре выручки дивизиона ГО составляет выручка от реализации военной продукции в интересах государственных заказчиков (83%). 84% выручки от реализации продукции военного назначения формируется за счет выполнения заданий государственного оборонного заказа.

За период 2014–2015 гг. были реализованы (АО «Карачевский завод «Электродеталь», ПАО «Завод «Атлант», АО «Завод «Снежеть») или переданы в управление (АО «КНИТИ ВТ», ОАО «СКБ ЧМ») пакеты акций организаций дивизиона ГО, что оказало существенное влияние на основные финансово-экономические показатели деятельности дивизиона.

Выручка, млн руб. [1]

2013 2014 2015 2016 план 13 000 11 000 9 000 7 000 5 000 8 992 11 594 11 990 8 309

Чистая прибыль, млн руб. [2]

2013 2014 2015 2016 план 1 500 1 000 500 0 867 1 319 1 063 538

Структура выручки в 2015 году, млн руб. [3]

9 800 2 090 100 Военная продукция Гражданская продукция Прочая выручка

Структура выручки по военной продукции в 2015 году, млн руб.

1 580 6 647 1 573 Внутренний рынок(прямой ГОЗ) Внутренний рынок (кооперация по ГОЗ) Внутренний рынок (кооперация по ВТС)
Комплексные поставщики-интеграторы:
  • 1. АО «НПО «Радиоэлектроника»
    им. В.И. Шимко»
Научно-исследовательские институты и конструкторские бюро:
  • 2. АО «КПКБ»
  • 3. ОАО «НПЦ «Сапсан»
  • 4. АО «НИИРС и ИСЭ»
  • 5. ОАО «НТЦ «ССГО»
Серийные заводы:
  • 6. АО «Радиоприбор»
  • 7. ОАО «Завод «Элекон»
Карта #3
+9
вспомогательных бизнес-единиц Концерна:
  1. АО «Инженерное сопровождение испытаний «Взлет»
  2. ОАО «Реконструкция»
  3. АО «Радиоприборснаб»
  4. АО «Концерн «Авионика»
  5. ОАО «Автоматика»
  6. АО «Рычаг»
  7. АО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование»
  8. ОАО «Холдинговая компания «Авиаприбор-холдинг»
  9. ОАО «Концерн «Авиаприборостроение»

ИА: измерительная аппаратура

Измерительная аппаратура предназначена для получения значений измеряемой физической величины в установленном диапазоне. Например, к ИА относятся осциллографы, измерители мощности, анализаторы спектра, генераторы сигналов, эталоны частоты и многие другие приборы.

Основные показатели персонала дивизиона ИА

Численность, чел. 4 000 1 000 2013 2014 2015 2016 план 3 499 3 041 2 657 2 603
1 400 300 Производительностьтруда, тыс. руб. 885 873 1 005 1 173
35 10 Средняя заработная плата, тыс. руб./мес. 22,5 23,8 26,4 30,1

[1] Выручка по дивизиону ИА практически не изменилась по сравнению с 2014 годом и составила 2,7 млрд рублей.

[2] Чистая прибыль по дивизиону ИА составила 143,5 млн рублей, что существенно превышает соответствующий показатель 2014 года. В основном чистая прибыль сформирована за счет реализации непрофильных активов компании АО «Компания «РИТМ» (109 млн руб.).

[3] В структуре выручки дивизиона ИА военная продукция составляет 46% и представлена продукцией, поставляемой исключительно в целях исполнения государственного оборонного заказа. Предприятиями дивизиона (АО «НППО им. М.В. Фрунзе», АО «Радий», АО «ФНПЦ «ННИПИ «Кварц» и др.) выпускается широкий спектр гражданской продукции (50% в структуре выручки).

Выручка, млн руб. [1]

2013 2014 2015 2016 план 3 500 3 000 2 500 2 000 1 000 3 096 2 653 2 670 3 053

Чистая прибыль, млн руб. [2]

2013 2014 2015 2016 план 300 200 100 0 2 8 143,5 273

Структура выручки в 2015 году, млн руб. [3]

1 222 1 332 116 Военная продукция Гражданская продукция Прочая выручка

Структура выручки по военной продукции в 2015 году, млн руб.

395 827 Внутренний рынок (прямой ГОЗ) Внутренний рынок (кооперация по ГОЗ)
Комплексные поставщики-интеграторы:
  • 1. АО «ННПО им. М.В. Фрунзе»
Научно-исследовательские институты и конструкторские бюро:
  • 2. АО «ФНПЦ «ННИПИ «Кварц»
    им. А.П. Горшкова»
  • 3. АО «СКБ РИАП»
  • 4. АО «КБ завода «Россия»
  • 5. АО «Компания «РИТМ»
  • 6. ОАО «Авангард»
Серийные заводы:
  • 7. АО «УЦМ»
  • 8. АО «Радий»
  • 9. АО «Курский завод «Маяк»
Карта #4
1

Джанджгава
Гиви Ивлианович

заместитель генерального директора по НИОКР бортового оборудования АО «КРЭТ» — генеральный конструктор

Дата и место рождения: 10.08.1940, г. Тбилиси.

Образование: Московский энергетический институт по специальности «Автоматика и телемеханика» (1964).

Должности: заместитель генерального директора по НИОКР бортового оборудования АО «КРЭТ» — генеральный конструктор; академик инженерной академии АТН РФ, Международной Академии информатизации и Академии авиации и воздухоплавания; председатель Ученого совета АО «РПКБ» и Совета главных конструкторов АО «КРЭТ»; заведующий филиалом кафедры МГТУ им. Н.Э. Баумана в АО «РПКБ»; профессор и председатель Государственной экзаменационной комиссии МАИ.

Членство в организациях: член бюро Лиги содействия оборонным предприятиям РФ, член бюро Центрального Совета Союза Машиностроителей, Экспертного Совета комитета Государственной Думы по промышленности, член НТС Военно-промышленной комиссии Российской Федерации и общественного Совета при Минпромторге России, член наблюдательного Совета Союза авиапроизводителей.

Награды и достижения: Заслуженный деятель науки РФ (1998), доктор технических наук, издал свыше 450 научных трудов и запатентовал более 300 изобретений. Лауреат Государственной премии СССР (1983), Государственных премий РФ (1996), премий Правительства РФ (1997, 1999, 2009) и Правительства РФ в области науки и техники (2008), премий Академии Наук РФ.

Роль в отрасли: под руководством и при непосредственном участии Джанджгавы Г. И. выполнен ряд научно-исследовательских, экспериментальных и опытно-конструкторских работ, развивающих новые направления в науке и технике. Системы и комплексы БРЭО, обеспечивающие решение широкого круга задач, внедрены в эксплуатацию на самолетах серий Су, Ту, МиГ, вертолетах серий Ка и Ми.

2

Маевский
Юрий Иванович

генеральный конструктор по системе радиоэлектронной борьбы

Дата и место рождения: 02.04.1956, г. Пинск.

Образование: Высшее военно-морское училище радиоэлектроники им. А.С. Попова (1978).

Должности: генеральный конструктор системы РЭБ, заместитель генерального директора АО «КРЭТ».

Членство в организациях: академик Российской инженерной академии.

Награды и достижения: доктор технических наук, академик Российской инженерной академии, член научно-технического совета Военно-промышленной комиссии Правительства Российской Федерации. Автор более 300 научных работ, в том числе 12 изобретений. Награжден орденом «За военные заслуги», а также более чем 20 ведомственными медалями и нагрудными знаками, в том числе знаком «Почетный радист», имеет звание «Заслуженный инженер России» (2006). В 2015 году решением Военно-промышленной комиссии Российской Федерации наделен полномочиями генерального конструктора по системе радиоэлектронной борьбы.

Роль в отрасли: Ю. И. Маевский с апреля 2012 года является генеральным конструктором по системе радиоэлектронной борьбы, руководит Советом главных конструкторов, который объединяет в своем составе более 50 представителей из почти 40 организаций. Ю. И. Маевский является руководителем проекта по созданию новых (перспективных), технически сложных (ресурсоемких) образцов (комплексов, систем) вооружения, военной и специальной техники, имеющих стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства.

Чулюк
Сергей Григорьевич

генеральный конструктор ЕСГРЛО

Дата и место рождения: 09.04.1963, г. Кривой Рог.

Образование: Киевское высшее военное авиационное инженерное училище (1985), Военно-воздушная инженерная академия им. Н.Е. Жуковского (1994).

Должности: заместитель генерального директора — генеральный конструктор ЕСГРЛО АО «НПО «Радиоэлектроника» им. В.И. Шимко».

Награды и достижения: кандидат технических наук, автор более 50 статей; в 2012 году решением Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ назначен генеральным конструктором ЕСГРЛО.

Роль в отрасли: генеральный конструктор головной организации в отрасли, возглавляет Совет главных конструкторов по направлению «ЕСГРЛО», большой опыт работы, известность и признанность в отрасли, в органах военного управления, федеральных органах исполнительной власти, в смежных отраслях.