Знание
опережает
время

Сила
защищает
будущее

О компании

Бесплатформенная инерциальная навигационная система (БИНС)

В основе системы – лазерный гироскоп, самое точное устройство в мире. БИНС выдают информацию для решения задач навигации, управления полетом, прицеливания, подготовки и наведения ракет.

Вниз

Знание
опережает
время

Сила
защищает
будущее

О компании

Бесплатформенная инерциальная навигационная система (БИНС)

В основе системы – лазерный гироскоп, самое точное устройство в мире. БИНС выдают информацию для решения задач навигации, управления полетом, прицеливания, подготовки и наведения ракет.

5.1 Инновационная политика

Инновационная политика Концерна направлена на формирование условий для существенного повышения инновационной активности предприятий Концерна и эффективного развития инфраструктуры инновационной системы. Такой подход призван обеспечить:

  1. создание конкурентоспособной высокотехнологичной продукции на базе передовых достижений науки и техники,
  2. продвижение инновационных продуктов и услуг на рынке,
  3. достижение конкурентоспособного уровня систем и комплексов БРЭО по сравнению с мировыми аналогами.

Программа инновационного развития

Для определения и планирования перспективных исследований и разработок в рамках программы инновационного развития (далее — ПИР) предприятиями Концерна используются обоснованные прогнозы научно-технологического развития, включая Прогноз развития науки, техники и технологий в сферах деятельности Государственной корпорации «Ростех» на период до 2025 года и дальнейшую перспективу.

В течение 2011–2015 гг. в Концерне обеспечивалась положительная динамика ключевых показателей эффективности ПИР (подробнее см. раздел «НИОКР»). Ключевые показатели, характеризующие инновационную деятельность:

  1. доля инновационной продукции в выручке,
  2. доля затрат на НИОКР в выручке.
33,5%
доля инновационной продукции в выручке
12,7%
доля затрат на НИОКР в выручке в 2015 году

Открытые инновации — АО «КРЭТ»

Существенное значение приобретает активное внедрение и развитие механизмов «открытых инноваций», широкое использование и тиражирование отечественного и мирового опыта создания систем формирования «запросов на инновации» для внешнего инновационного сообщества, уникальных технологических компетенций. Работы по развитию механизма «открытых инноваций» в Концерне реализуются в рамках общей программы работ Корпорации по соответствующему направлению.

Открытые инновации — это подход к инновациям, который позволяет задействовать не только внутренние, но и внешние источники. Такой подход подразумевает использование целевых потоков знаний для ускорения внутренних инновационных процессов, а также для расширения рынков, что способствует более эффективному использованию инноваций.

Основные заказчики НИОКР:
  1. Минобороны России;
  2. Минпромторг России;
  3. Авиастроительные компании: – ПАО «Компания «Сухой»,
    – АО «РСК МиГ»,
    – ПАО «Туполев»,
    – ПАО «Корпорация «Иркут»,
    – АО «Авиакомплекс
    им. С.В. Ильюшина»,
    – АО «МВЗ им. Миля»,
    – АО «Камов».

5.2 НИОКР

НИОКР в области БРЭО

С целью перехода на следующий технологический уклад поставлена задача проведения соответствующих поисково-прикладных исследований и создания необходимых промышленных технологий по целому ряду направлений.

Концерном проводится системный анализ находящегося в серийном производстве и эксплуатации бортового оборудования на его соответствие современному уровню. Определяются возможные пути повышения ТТХ БРЭО при проведении замещения устаревшей и импортной ЭКБ. По результатам анализа будет сформирована комплексная программа мероприятий обеспечения технологической независимости серийного изготовления и эксплуатации информационно-управляющих систем и прицельнопилотажно-навигационного оборудования самолетов и вертолетов, повышения ТТХ систем и комплексов.

В результате будет сформирована оптимальная номенклатура ОКР для обеспечения гарантированных поставок информационно-управляющих систем и прицельно-пилотажно-навигационного оборудования для реализации государственной программы вооружения, обеспечения заданных сроков и качества эксплуатации изделий военной техники и создания новых перспективных и прорывных образцов военной техники, отвечающих всем требованиям военных стандартов.

НИОКР в области РЭБ

Создание перспективных комплексов РЭБ требует внедрения технологий нового поколения. На сегодняшний день в зависимости от уровня разукрупнения и особенностей технического построения перспективных комплексов радиоэлектронной борьбы можно выделить три основные группы технологий (см. рис. 47).

Технологии первой группы определяют системную архитектуру построения комплексов РЭБ с позиций их интеграции в радиоэлектронные системы и комплексы высшего уровня.

К технологиям второй группы относятся: широкополосные (сверхширокополосные) антенные системы на базе АФАР; широкополосные цифровые устройства запоминания, воспроизведения сигналов (технологии цифровой радиочастотной памяти, DRFM); быстродействующие цифровые вычислительные машины с системами искусственного интеллекта.

Планы Концерна по достижению технологического превосходства на мировом рынке БРЭО связаны с внедрением интегрированной модульной авионики второго поколения (ИКБО ИMA 2). Данная разработка представляет собой необслуживаемый комплекс бортового оборудования с управляемой избыточностью вычислительной среды и оконечных систем, а также поддержкой сетецентрического управления. ИКБО ИMA 2 предназначена для авиационной техники гражданского и военного назначения. Работы по данной ОКР осуществляются с 2012 по 2025 год.

Технологии третьей группы — создание многофункциональных широкополосных и сверхширокополосных модулей перспективных комплексов РЭБ на основе многослойных печатных плат СВЧ.

В рамках разработки и внедрения базовых промышленных технологий перед предприятиями Концерна, занимающимися разработкой и производством техники РЭБ, стоит задача значительно повысить технологический уровень выпускаемых изделий. Для достижения этой цели планируется совершенствование процессов проектирования, моделирования и изготовления следующих устройств:

  1. многокристальных компенсированных СВЧ-модулей повышенной степени интеграции;
  2. унифицированных аналого-цифровых широкополосных и сверхширокополосных приемо-передающих модулей;
  3. унифицированных комплексов полунатурного моделирования и испытаний;
  4. унифицированных быстродействующих вычислительных модулей сигнальной обработки и управления аппаратурой РЭБ.

Также запланировано создание:

  1. стабилизированных диаграмм направленности линейных активных многолучевых антенных решеток,
  2. СВЧ-микросхем в керамических корпусах,
  3. автоматизированных комплексов контроля и диагностики разрабатываемой аппаратуры.

P47.Основные группы технологий РЭБ

Технологии РЭБ Технологии на уровне комплексов РЭБ как элементов радиоэлектронных систем и комплексов БРЭО летательных аппаратов Технологии на уровнеосновных подсистемкомплексов РЭБ Технологии создания ЭКБ техники РЭБ

P48.Количество НИОКР, выполненных в 2015 году

439 41 14 20 13 Прочие БРЭО ГО РЭБ ИА
15,1
млрд руб. объем освоенных Концерном средств при выполнении НИОКР в 2015 году

Критические промышленные технологии позволят освоить промышленный выпуск многолучевых сверхширокополосных активных фазированных антенных решеток с перспективными твердотельными усилителями, а также способов создания эффективных когерентных помех моноимпульсным активным головкам самонаведения.

Перспективный вертолетный комплекс РЭБ

В декабре 2015 года опытный образец вертолетного комплекса РЭБ, разработанного и изготовленного в рамках ОКР, передан для проведения испытаний. Создание данного комплекса является дальнейшим развитием серийно поставляемого Концерном вертолетного постановщика помех перспективного вертолетного комплекса РЭБ.

Перспективный комплекс РЭБ разработан на базе современного вертолета Ми-8АМТШ и обладает по отношению к своим предшественникам параметрами, улучшенными в 2–3 раза прежде всего в части диапазона рабочих частот, энергопотенциала, количества одновременно обслуживаемых целей. Реализованные в его разведывательно-информационной подсистеме технологии позволяют с высокой вероятностью идентифицировать обнаруженные источники радиоизлучения и определять приоритеты в их обслуживании. По функциональности и ТТХ комплекс не имеет аналогов в мире.

Перспективный вертолетный комплекс РЭБ построен на основе унифицированных модулей, выпуск большинства из которых уже освоен предприятиями Концерна. Полномасштабное серийное производство планируется развернуть в течение ближайших двух лет.

Технология DRFM

Концерн приступил к производству модулей сигнальной обработки на базе технологии цифровой радиочастотной памяти (DRFM — Digital Radio Frequency Memory). Эта технология обеспечивает способность комплексов и средств РЭБ обрабатывать обнаруженные сигналы в реальном масштабе времени и формировать со скоростью в наносекунды помеховые воздействия практически любой произвольной формы и обрабатывать их в реальном масштабе времени.

Радиофотоника — технологический прорыв

Между АО «КРЭТ» и Фондом перспективных исследований подписано соглашение о реализации проекта «Разработка активной фазированной антенной решетки на основе технологий радиофотоники (РОФАР)». Проект направлен на создание научно-технического и технологического задела для разработки нового поколения радиооптических фазированных антенных решеток.

Общий бюджет проекта — 680 млн рублей, продолжительность — 4,5 года (2015–2019).

Для реализации проекта на базе АО «КРЭТ» создана специализированная лаборатория для исследований в области радиофотоники.

Радиофотонные технологии позволят уже в 2020-х годах создать эффективные приемно-передающие устройства, радиолокационные станции, системы радиотехнической разведки и радиоэлектронной борьбы нового поколения. Их применение способно снизить массу аппаратуры в 1,5–3 раза, увеличить в 2–3 раза ее надежность и КПД, а также в десятки раз повысить скорость сканирования и разрешающую способность.

Затраты на НИОКР

Объем освоенных Концерном средств при выполнении НИОКР в 2015 году составил 15,1 млрд рублей (12,7% от выручки). У ключевых международных компаний - от 4,9% до 16,2% от выручки (см. рис. 49). Таким образом, Концерн по этому показателю превосходит многих мировых лидеров отрасли.

P49.Доля средств, освоенных при выполнении НИОКР, в выручке в 2015 году

Thales Group HoneywellInternational Elbit Systems АО «КРЭТ» Rockwell Collins 20 10 0 4,9 5 7,8 12,7 16,2

P50.Объем осовенных Концерном средств при выполнении НИОКР, млн руб.

2013 2014 2015 2016 план 18 000 14 000 10 000 12 409 12 033 15 105 17 182

По показателю затрат на НИОКР в проценте от выручки Концерн превосходит многих мировых лидеров отрасли.

Основные исполнители НИОКР:
  1. АО «КРЭТ»,
  2. АО «КНИРТИ»,
  3. АО «КБ «Связь»,
  4. АО «ВНИИ «Градиент»,
  5. АО «СКБ РИАП»,
  6. АО «ННПО им. М. В. Фрунзе»,
  7. АО «НПО «Радиоэлектроника» им. В. И. Шимко»,
  8. АО «НИИАО»,
  9. АО «РПКБ»,
  10. АО «ГРПЗ»,
  11. АО «УКБП»,
  12. АО «ТНИИС»,
  13. АО «МИЭА».
  14. АО «НИИ «Экран».

Взаимодействие с вузами по НИОКР

В целях повышения уровня разработок профильных кафедр и подготовки кадров вузы привлекаются в качестве соисполнителей при выполнении НИОКР.

Сотрудничество с вузами позволяет Концерну более эффективно использовать научно-технический потенциал для развития наукоемкого производства и стимулирования инновационной деятельности с последующей успешной коммерциализацией конкурентоспособных технологий международного уровня.

Предприятия Концерна активно участвуют в реализации постановления Правительства РФ от 09.04.2010 № 218 (ред. от 12.02.2015) «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства». Более подробная информация об опорных вузах Концерна представлена в разделе «Система подготовки и переподготовки кадров».

Акционерное общество «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» (АО «РПКБ»):

В рамках взаимодействия с ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана» (МГТУ им. Н.Э. Баумана) выполнена составная часть ОКР «Разработка эскизного проекта интеллектуальной подсистемы бортовой системы ситуационной осведомленности летательного аппарата». На основании Соглашения о сотрудничестве МГТУ им. Н.Э. Баумана участвует в ОКР «Многофункциональный стенд комплекса бортового оборудования». Создается учебный испытательный стенд в совместной лаборатории.

Оформлено Соглашение о сотрудничестве с ФГАОУ ВО «Самарский государственный аэрокосмический университет им. С.П. Королёва (Национальный исследовательский университет)» (СГАУ). Проводится анализ перспективных проектов с целью определения предмета совместных работ.

Акционерное общество «Московский институт электромеханики и автоматики» (АО «МИЭА»):

В соответствии с Программой научно-исследовательских работ на 2011–2015 гг., выполняемых ФГБОУ ВПО «МАТИ — Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского», по заказу АО «МИЭА» выполняется НИР по теме «Разработка промышленных технологических процессов и специализированной оснастки для обработки наружных поверхностей корпуса резонатора кольцевого лазера лазерного гироскопа». Результаты работы применяются при отработке серийных технологических процессов чувствительных элементов БИНС.

Акционерное общество «Государственный Рязанский приборный завод» (АО «ГРПЗ»):

Совместно с ФГБОУ ВО «Рязанский государственный радиотехнический университет» (ФГБОУ ВО «РГРТУ») проведены научно-исследовательские работы на темы:

  1. «Исследования по разработке антенно-фидерной системы бортовой передающей аппаратуры». Работы завершены;
  2. «О дальнейшем использовании результатов прикладных научных исследований по теме многоспектральной системы технического зрения». Срок окончания — 2016 год.
Координационный Совет АО «КРЭТ» по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД)

Главный совещательный и компетентный орган в рамках всего Концерна по вопросам управления интеллектуальными правами, сформирован в 2014 году.

Председатель: первый заместитель генерального директора АО «КРЭТ» И.Г. Насенков.

Состав: руководители и специалисты предприятий Концерна, к компетенциям которых относятся вопросы по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности.

Открытое акционерное общество «Конструкторское бюро промышленной автоматики» (ОАО «КБПА»):

Основным партнером ОАО «КБПА» из вузов является ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.» (СГТУ им. Гагарина Ю.А.), взаимодействие с которым происходит по нескольким направлениям в рамках совместно созданного Корпоративного Центра Компетенций СГТУ-КБПА.

Акционерное общество «Корпорация «Фазотрон — Научно-исследовательский институт радиостроения» (АО «Корпорация «Фазотрон-НИИР»):

Выполняет составную часть НИР по созданию малогабаритного радиолокационного комплекса по заказу Научно-Исследовательского Института Научно-Учебного Комплекса Специального Машиностроения (НИИ НУК СМ) МГГУ им. Баумана, генеральный заказчик — Минобороны РФ. Срок завершения— 31.10.2016.

Акционерное общество «Энгельсское опытно-конструкторское бюро «Сигнал» им. А.И. Глухарева» (АО «ЭОКБ «Сигнал» им. А.И. Глухарева»)

При выполнении НИОКР предприятие активно взаимодействует со следующими вузами: СГТУ им. Гагарина Ю.А. (создан совместный Учебно-научный производственный центр «Автоматика и приборостроение»), ФГБОУ ВО «Саратовский национальный исследовательский государственный университет им. Н.Г. Чернышевского», Саратовский филиал ФГБУН «Институт радиотехники и электроники им. В.А. Котельникова РАН», ФГБУН «Институт проблем точной механики и управления РАН» (создан совместный Научно-технический и производственный центр «Сигнал-Академия»).

Акционерное общество «Ульяновское конструкторское бюро приборостроения» (АО «УКБП»):

АО «УКБП» сотрудничает с ведущими вузами Поволжья — ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный технический университет», ФГАОУ ВО «Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С.П. Королева (НИУ)», ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технический университет», ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный университет», с которыми ведет научно-исследовательские работы по наиболее перспективным направлениям развития авиационного оборудования в части диагностики модулей бортовых систем управления, систем предупреждения критических режимов полета вертолета, а также датчиков систем измерения высотно-скоростных параметров.

5.3 Управление интеллектуальной собственностью

P51.Уровни управления интеллектуальной собственностью Концерна

Выработкастратегии Мониторинги контроль Принятие управленческих решенийи планирование деятельности Оказание содействия по связанным вопросам Определение механизма взаимодействияс предприятиями Концерна Уровень Головной организации (АО «КРЭТ») Коррекция единого подхода Головной организации с учетом специализации и компетенций предприятий для эффективного управления правами на объекты интеллектуальной собственности Трансляция адаптированной основной позиции Головной организации на свои дочерние предприятия Адаптация и реализация проводимой Головной организацией политики в сфере управления интеллектуальной собственностью Уровень предприятий Концерна

Управление интеллектуальной собственностью Концерна осуществляется на нескольких уровнях, что обусловлено сформированной корпоративной структурой Концерна.

Стимулирование исследовательской активности

В целях стимулирования исследовательской активности работников в Концерне проводятся следующие мероприятия:

  1. выплаты поощрительных вознаграждений за содействие изобретательству;
  2. обучение и повышение квалификации, в том числе в сфере интеллектуальной собственности;
  3. вручение почетных грамот;
  4. круглые столы и научно-практические конференции;
  5. региональные и международные выставки в области инноваций;
  6. привлечение к участию в инновационных проектах;
  7. мероприятия, связанные с профессиональным празднованием Международного дня интеллектуальной собственности.

Результаты 2015 года

Проведены мероприятия по развитию системы управления интеллектуальной собственностью и по реализации утвержденной в 2014 году патентной стратегии до 2020 года, являющейся основным документом Концерна в сфере управления результатами интеллектуальной деятельности.

Утверждено положение по управлению интеллектуальными правами, что позволило структурировать и лучше контролировать процесс управления интеллектуальными правами на предприятиях, в том числе урегулировать вопросы, касающиеся соблюдения действующего законодательства Российской Федерации в сфере интеллектуальной собственности.

Разработан и рекомендован к принятию единый подход к обеспечению бухгалтерского и налогового учета нематериальных активов в Концерне с учетом изменений в нормативном регулировании в данной области за последнее время.

1,12
млрд руб.
суммарная стоимость нематериальных активов
Научно-технический совет

Коллегиальный совещательный научно-технический, экспертноконсультативный орган, сформирован в 2012 году. Предназначен для формирования единой и эффективной инновационной и научно-технической политики Концерна.

Председатель: генеральный директор АО «КРЭТ» Н.А. Колесов.

Генеральный конструктор системы РЭБ, заместитель генерального директора Ю.И. Маевский.

Утвержден единый стандарт по авторским вознаграждениям, изданы соответствующие приказы в управляющей компании и на предприятиях. Данное решение будет содействовать ускорению внедрения и коммерческому использованию РИД и позволит качественнее осуществлять контроль соответствующих расходов, а также способствовать минимизации юридических рисков и необоснованных финансовых затрат.

В масштабах всего Концерна в 2015 году начата инициативная инвентаризация прав на результаты научно-технической деятельности с привлечением Федеральной службы интеллектуальной собственности и федеральных органов исполнительной власти, являющихся государственными заказчиками НИОКР.

В целях усиления позиций Концерна на российском и зарубежном рынках в части производимой и продаваемой продукции обеспечена правовая охрана товарных знаков АО «КРЭТ», которые также используются предприятиями в соответствии с выстраиваемой архитектурой единого и сильного бренда Концерна.

Т14.Показатели интеллектуальной собственности

Показатель на 31.12.2015
Охранные документы
  1. на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, шт.
1302
  1. на программы ЭВМ, базы данных, топологии интегральных схем, шт.
545
Количество активно используемых в производстве РИД, шт. 538
Суммарная стоимость нематериальных активов (РИД), млрд руб. 1,12